《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》是趙先生主講的熱門(mén)培訓(xùn)課程...
通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō):“在一個(gè)公司里,采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)”。在資源緊張、利潤(rùn)薄弱的今天,降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門(mén)。采購(gòu)成本下降2%所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10%的銷(xiāo)售額才能達(dá)到!在制造型企業(yè)中,通常物料的采購(gòu)價(jià)值超過(guò)50%,有的企業(yè)甚至超過(guò)70%,因此降低采購(gòu)成本成為降成本工作的重中之重。...
課綱下載:《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》(趙先生).doc 培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購(gòu)價(jià)格分析課程,采購(gòu)成本降低課程,采購(gòu)管理課程,采購(gòu)核心技能課程
2016年11月18-19日 上海 |
參加對(duì)象:各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士
培訓(xùn)講師:趙先生
課程費(fèi)用:3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
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課程背景 通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō):“在一個(gè)公司里,采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)”。在資源緊張、利潤(rùn)薄弱的今天,降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門(mén)。采購(gòu)成本下降2%所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10%的銷(xiāo)售額才能達(dá)到!在制造型企業(yè)中,通常物料的采購(gòu)價(jià)值超過(guò)50%,有的企業(yè)甚至超過(guò)70%,因此降低采購(gòu)成本成為降成本工作的重中之重。 采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力!日復(fù)一日的降價(jià)工作,而采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越��;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約. 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。◇什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?◇怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
培訓(xùn)特色本課程將牢牢抓住以上問(wèn)題重點(diǎn),在2天的課程中,輔以15個(gè)采購(gòu)的案例分析與專(zhuān)業(yè)工具,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明,同時(shí)趙老師結(jié)合自身18年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)大家使用不同的方法和工具對(duì)價(jià)格和成本進(jìn)行計(jì)算分析,使大家能夠運(yùn)用除三家比價(jià)和成本清單以外的方法對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格和成本進(jìn)行不同角度的分析比較.課程具有很高的實(shí)用性,其理念和工具能夠讓學(xué)員回去就能運(yùn)用到工作中,帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效.....[
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