工廠5S項目推進與目視管理

 ●課程背景：    每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？   5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：   如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？   如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？   如何在推行過程中建立起一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？   如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？   如何將目視管理應用到“無處不在”？……   這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題   《5S與目視管理推進技巧》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，同時學習如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容;同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。  ●課程目標：  *運用5S技能，提高每一位員工的工作效率 *通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成 *通過5S學.....[查看詳細課綱]