大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

   國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，大宗原材料價(jià)格波動(dòng)難測(cè)。   原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業(yè)已成“重災(zāi)區(qū)”，石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲。   原材料成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本40-70%，但企業(yè)除了集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)以及入股合作等方法，對(duì)它的成本控制被動(dòng)而無(wú)力。   大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商原材料采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。   據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼材價(jià)格上漲10%，空調(diào)成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。   當(dāng)下，領(lǐng)先企業(yè)正在通過(guò)趨勢(shì)分析手段實(shí)施策略性采買。顯然，智慧的企業(yè)自有明智的方法。 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ◇把握對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行策略采購(gòu)，贏得成本先機(jī) ◇掌握一線法，進(jìn)行大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)的分析； ◇掌握樓層法，預(yù)估原材料價(jià)格的高點(diǎn)和低位，規(guī)劃采購(gòu)量或生產(chǎn)量； ◇讓價(jià)格分析為策略采購(gòu)提供決策依據(jù) ◇掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具，實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)價(jià)格的安全性和競(jìng)爭(zhēng)性 ◇明確趨勢(shì)分析在戰(zhàn)略采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用 參加過(guò)學(xué)習(xí)的客戶怎么說(shuō)？我負(fù)責(zé)公司的鋼鐵采購(gòu)，多年來(lái)一直長(zhǎng)期使用國(guó)際著名資訊公司提供的市場(chǎng)分析報(bào)告作為采購(gòu)決策的參考，但是有了報(bào)告也要依靠自己分析，因此我還是希望有一種切實(shí)可行的有效方法，實(shí)現(xiàn)操之在我   在青島同事的介紹下，我參加了ROGER先生的課程，他講得分析方法似乎.....[查看詳細(xì)課綱]