成長型企業(yè)股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才

成長型企業(yè)股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生---指導、輔導企業(yè)建立最完善、最適合自身企業(yè)的股權激勵方案  ●課程背景與收益：   尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？……□給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？□您愿意將苦心經營的成果拱手相讓？□您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？□怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？□給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？……當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設計股權激勵方案？◇如何能讓激勵達到長期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？◇.....[查看詳細課綱]