中高層管理干部管理技能提升——有效的激勵與授權(quán)

   中層處在金子塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，中層必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中層，都要取決于你的人際關(guān)系能力。單了解公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權(quán)給各級的人員。   本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國現(xiàn)實版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實真實案例提升中層的智慧。促使中層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。 ●課程收益1、掌握和運用先進的管理理念和管理手段，形成管理藝術(shù)化；2、掌握授權(quán)、溝通與有效的激勵手段獲取團隊的工作績效；3、掌握合理授權(quán)的重要性。 ●課程大綱前言：角色定位和職責(zé)模塊一、有效激勵引言：管理是什么？第一節(jié)：如何進行激勵分析1、中高層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)2、員工有被激勵的需求3、中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4、獎與不獎的九大判斷依據(jù) 第二節(jié)：中高層經(jīng)理的“激勵菜譜”1、什么是“激勵菜譜”2、中高層經(jīng)理不能直接動用的“激勵菜譜”3、中高層經(jīng)理可以動用的“激勵菜譜” 第三節(jié)：中高層經(jīng)理激勵下屬必備的十項策略1）尊重激勵法——尊重是激勵員工的基礎(chǔ)要點：以人為本1、尊重員工，向松下學(xué)習(xí)2、尊重和理解是激勵員工的前提3、運用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工4、成功企業(yè)的尊重激勵法 2）贊美激勵法——贊美是員工動力的助推器要點：贊美讓人興奮、批評使人泄氣1、玫琳凱的贊美之道2、士為“贊美”者用：真誠的贊美是最好的激勵3、抓住每一個贊美員工的機會4、成功企業(yè)的贊美激勵法 3）溝通激勵法——溝通是企業(yè)前進的潤滑劑要點：溝通不在乎你說了多少，關(guān)鍵是對方領(lǐng)悟了多少1、麥當(dāng)勞的溝通之道2、溝通是一種無聲的激勵3、如何做好與員工的溝通4、成功企業(yè)的溝通激勵法 4）情感激勵法——.....[查看詳細課綱]