MTP中層管理人員技能提升訓(xùn)練

   美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。   然而，作為一名中層干部，我們常常會感到迷惑：   為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？   為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？   為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？   為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？   為什么……   今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。   許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。   本認(rèn)證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，將幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效�！衽嘤�(xùn)目標(biāo)：1）了解中堅干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2）建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識；3）了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；4）能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作；5）了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什.....[查看詳細(xì)課綱]