制造業(yè)精益供應鏈管理

●課程背景：   制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。   物料資金一般占據制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作；同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大： ◇客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁； ◇預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后； ◇供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，常常揚言要漲價…… ◇第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤； ◇成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)….. ◇交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？ ◇如何有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率 ◇如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？ ◇如何強化企業(yè)內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同？ ◇如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？面對以上問題，您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理！��！   學員在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實用系統化方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。 ●課程大綱： 第一講現代物流及供應鏈管理概述 ◇從物流到供應鏈管理案例分析 供應鏈管理下.....[查看詳細課綱]