從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道

培訓(xùn)《從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道》是吳玉光主講的熱門(mén)培訓(xùn)課程...
◇ 幫助您識(shí)別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 ◇ 掌握分析方法和工具,發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì) ◇ 幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命,引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng) ◇ 推動(dòng)您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題上作出明智的選擇 ◇ 幫助您建立從戰(zhàn)略到績(jī)效的系統(tǒng)管理體系 ...
培訓(xùn)課程 課綱下載:《從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道》(吳玉光).doc
  培訓(xùn)關(guān)鍵詞:績(jī)效管理課程
2012年1月13-14日 深圳
參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理層,各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理或處長(zhǎng)、分公司經(jīng)理等中高層管理者
培訓(xùn)講師吳玉光
課程費(fèi)用:4800元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王--從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道— 授課講師:吳玉光——中國(guó)著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家,先后曾任中石油、華為、TCL、三諾電子等戰(zhàn)略績(jī)效體系高層管理者 ●課程背景 同樣的行業(yè)環(huán)境,為什么有的企業(yè)可以獲得遠(yuǎn)超過(guò)平均水平的盈利?而有的企業(yè)卻總是面臨難以為繼的尷尬?同樣的發(fā)展起點(diǎn),為什么有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?而有的企業(yè)卻多年如“蝸!卑汶y以逾越發(fā)展的瓶頸?為什么有的企業(yè)可以體現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力,目標(biāo)之下如臂所指?而有的企業(yè)卻令出多門(mén),盡現(xiàn)推諉扯皮?為什么有的組織可以如變形蟲(chóng)一般大小皆宜?而有的企業(yè)卻陷入“一大就放,一放就難,一亂就收”的惡性循環(huán)?中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理咨詢(xún)專(zhuān)家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),數(shù)百家企業(yè)成功案例積累,傾心打造《從戰(zhàn)略到績(jī)效》高端課程,針對(duì)中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、績(jī)效三大領(lǐng)域存在的頑疾,為您答疑解惑,幫助您步入健康發(fā)展的成功之路。 ●課程目標(biāo)  ◇幫助您識(shí)別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 ◇掌握分析方法和工具,發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì) ◇幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命,引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng) ◇推動(dòng)您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題上作出明智的選擇 ◇幫助您建立從戰(zhàn)略到績(jī)效的系統(tǒng)管理體系 ●課程綱要 第一講 觀念突破 1.案例分析:常見(jiàn)戰(zhàn)略誤區(qū)?成功企業(yè)有什么樣的經(jīng)營(yíng)觀念可以借鑒? 2.如何突破“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績(jī)效脫節(jié)”的迷局?3.如何實(shí)現(xiàn)觀念突破? 第二講 辨癥施治 1.案例:某客車(chē)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的原因何在?2.經(jīng)理人如何做到“當(dāng)局者清”?3.如何將企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力? 4.如何“撥開(kāi)迷霧”,從表象中識(shí)別問(wèn)題?5.如何發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,達(dá)到事半功倍的效果?6.案例討論:影響某客車(chē)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題在哪里? 第三講 發(fā)現(xiàn).....[查看詳細(xì)課綱]
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