KPI績效量化考核落地實施

KPI績效量化考核落地實施——暨方案設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程大綱（2天1夜）● 課程背景   績效考核，如果不能實現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？　----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正；　　----考核做表面文章，形式主義，經(jīng)理抱怨，考核徒增工作量，無實際意義；　----未推行考核的時候，公司盡管存在一些問題，卻業(yè)績也是穩(wěn)中有升，本想借助考核提升企業(yè)效率、實現(xiàn)業(yè)績增長，但推行之后，企業(yè)怨聲載道，反而一片混亂？　----績效考核直接關(guān)系部門和員工切身利益，由于種種原因使人力資源部門成為眾矢之的？　　　　----《勞動合同法》規(guī)定，未經(jīng)員工同意，調(diào)整職位、崗位、工資屬于違法行為飽受仲裁之苦。但對于考核業(yè)績差的員工，公司如何能夠規(guī)避法律風(fēng)險，進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？　本課程鄭重承諾：一次培訓(xùn)，常年提供免費咨詢輔導(dǎo)；培訓(xùn)結(jié)束如達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)或?qū)φn程不滿意，課程結(jié)束半小時內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款！ 　●培訓(xùn)方式　采用互動式教學(xué)（案例分析、模擬演練）、小組討論分析的培訓(xùn)方式。　 ●課程目標(biāo)――通過本次實戰(zhàn)訓(xùn)練營，您將達(dá)成如下目標(biāo)！　A、掌握績效考核指標(biāo)提取方法，20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標(biāo)！　B、掌握目標(biāo)分解與對接技術(shù)，現(xiàn)場完成公司年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位考核指標(biāo)無縫分解對接！　C、掌握績效考核指標(biāo)量化設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場設(shè)計出崗位績效量化考核方案，并確保方案能落地實施，徹底改變績效考核的定性考核的弊端！　D、能夠快速讓職能部門經(jīng)理掌握績效考核技術(shù)，成為績效考核的參與者和支持者。　●課前準(zhǔn)備1、請收集企業(yè)在薪酬、考核、培訓(xùn)等方面存在的問題。　2、請匯總企業(yè)考核中的難題難點，作為課堂討論的案例之一 　●課程大.....[查看詳細(xì)課綱]