實用采購問題分析與解決

●課程目標   未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。   本課圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提供實用的解決思路與方法工具。 ●課程大綱案例一：跟這家供應商談判為什么總是這么痛苦？一、采購策略與規(guī)劃1、供應商市場分析技術(shù)2、供應商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3、市場分析的步驟4、壟斷供應商二、采購價格與成本1、定價的類型及解析2、供應商成本類型3、提煉看不見的成本        4、Incoterms5、價格指數(shù)管理三、談判策略和技巧1、采購談判的目標設立和定位2、談判步驟3、需求挖掘技巧4、采購談判的技巧運用5、讓步的原則6、對手性格與心理分析7、強勢運用8、談判中底線 案例二：為什么我推薦的供應商價格又低，質(zhì)量又好，可其他部門就是不同意？四、供應商選擇與評估1、供應商考核標準         2、供應商選擇與評估的步驟  3、供應商評估的方法 4、供應商KPI5、供應商現(xiàn)場訪問 案例三：換了新供應商，為什么我比以前還忙？三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1、交期的分解     &.....[查看詳細課綱]