戰(zhàn)略人力資源管理

   比爾•蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。   在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分，包括了公司通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略職能篇：人力資源的職能戰(zhàn)略 第一章經(jīng)營(yíng)篇：企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的維度：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略1、價(jià)值難度：顧客價(jià)值、股東價(jià)值、任務(wù)價(jià)值、員工價(jià)值2、人力資源維度1)人力資本2)組織資源3、HR職能戰(zhàn)略的形成過程1)戰(zhàn)略目標(biāo)的職能分解2)人員配置戰(zhàn)略3)人員開發(fā)戰(zhàn)略4、職能戰(zhàn)略的量化指標(biāo)招聘號(hào)召力、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、人員開發(fā)率、人員效率、管理效率、崗位空缺人/日、新人合格率、新人入職效率、人員流失率、員工滿意度、法制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)工具講解：戰(zhàn)略維度向執(zhí)行維度的轉(zhuǎn)換：平衡計(jì)分卡二、HR戰(zhàn)略與人事管理1、人力資源管理三元素：任務(wù)、人、組織任務(wù)管理、人員管理、組織管理2、HRM三元素的關(guān)系：互動(dòng)關(guān)系、共變關(guān)系案例分析：豐田生產(chǎn)法與福特流水線(任務(wù)邊界與人員邊界) 第二章文化篇：文化戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略一、文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務(wù)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略1、文化戰(zhàn)略的七個(gè)元素企業(yè)使命、共同愿景、組織信念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為方式、情緒環(huán)境、物理環(huán)境2、跨文化管理文化強(qiáng)度、文化彈性、文化導(dǎo)入、文化固化、文化創(chuàng)新二、東西方文化差異1、東方文化的綜合思維2、西方文化的分類思維3、管理理論的文化背景案例分析：并購與文化沖突(赫思特、明基、TCL)、建設(shè)性沖突處.....[查看詳細(xì)課綱]