工廠成本管理與現(xiàn)場改善——成本壓縮，工廠淘金

●課程背景利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 ●課程收益1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質(zhì)不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn) ●課程特色案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習，學(xué)員演示，現(xiàn)場指導(dǎo)，課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如 ●課程大綱 一、前言我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處—— 二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！ 三、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本銷售訂單--生產(chǎn)的成本生產(chǎn)計劃--MRP的成本采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本產(chǎn)品成本控制先進組織架構(gòu)案例1方太案例集團的成本案例2蘇泊爾集團的生產(chǎn)組織及成本控制案例 四、精益價值流分析，導(dǎo)出降低成本從.....[查看詳細課綱]