向HW學(xué)習(xí)：任職資格與績效考核

●課程背景您和您的同事在日�？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題： ◇每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法； ◇對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定； ◇怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵； ◇企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“PayforPerformance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤； ◇到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格； ◇怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？ ●培訓(xùn)概述本次培訓(xùn)基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實(shí)踐問題時的解決方案。 ●培訓(xùn)收益1、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任；2、理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3、理解如何與下屬共同完成績效評估；4、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5、掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能 ●課程大綱 一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1、人力資源管理3P簡述2、人力資源管理3P的核心理念3、績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系4、案例剖析 二、績效管理體系概述1、績效管理概述、典型的績效管理流程2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績效管理循環(huán)5、績效管理的幾種模式6、績效管理實(shí)例剖析 三、績效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo) ◇什么是目標(biāo)設(shè)定 ◇目標(biāo)設(shè)定的價值 ◇目標(biāo)的組成部分 ◇華為績效合約（PBC）樣例2、建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”.....[查看詳細(xì)課綱]