卓越現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)戰(zhàn)和有效領(lǐng)導(dǎo)新一代員工

以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的案例和大量現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行剖析與分享 企業(yè)老板和高層深感頭痛、困惑和迫切需要解決的問(wèn)題： 1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費(fèi)3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶經(jīng)常性投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識(shí)淡薄、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展8、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，沒(méi)有很好的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制9、責(zé)任心和上進(jìn)心嚴(yán)重不足，踢一踢，動(dòng)一動(dòng)10、員工跳槽頻繁、企業(yè)深感為難 ●課程特色1、教練式＋體驗(yàn)式+咨詢式2、老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示。 ●課程收益1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、明確自身的角色與職責(zé)，重塑責(zé)任意識(shí)3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法4、提升解決問(wèn)題的能力和擁有正確的思路與方法5、掌握現(xiàn)場(chǎng)提升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手段與方法6、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種思路與技能7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價(jià)值取向8、學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)和激勵(lì)新一代員工 ●課程大綱開(kāi)篇、當(dāng)今工廠管理面臨的困境、壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、后危機(jī)時(shí)代企業(yè)如何生存與發(fā)展3、微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色 第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理之根---管理人員的角色與職責(zé)、能力與使命1、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命2、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握3、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)4、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)■老板、主管、員工面對(duì)同一件事時(shí)的不同心態(tài)■李主管為什么陷入誤區(qū)中難以自撥■為什么有的主管從早忙到晚，工作效果卻連自己都不滿意？■內(nèi)觀：認(rèn)識(shí)你自己，你是屬于那一種主管■思考與探討：你工作的動(dòng)力究竟來(lái)自那里？案例分析、剖析研討 第二部分　揭開(kāi)面紗，明白真.....[查看詳細(xì)課綱]