現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)

●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作 ◇樹(shù)立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場(chǎng) ◇掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式 ◇培養(yǎng)改善意識(shí)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ◇幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機(jī)械、材料、空間等），為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)力 ●課程背景：   車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。   然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。   作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？ ◇員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成 ◇同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用 ◇現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火 ◇布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 ◇團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情 ◇自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)生……等等   如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。   案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué)，寓教于樂(lè)！   2580元+13小時(shí)=卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者 ●課程大綱：第一單元班組長(zhǎng)的角色與作用 ◇客戶(hù)的.....[查看詳細(xì)課綱]