股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)

鄭重承諾：2小時內不滿意可全額退款！●課程背景   隨著互聯網技術的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭充分表現為人才之間的競爭。從“高價”引入職業(yè)經理人到用“股份”來激勵核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價，也仍然沒有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題，但絕大多數企業(yè)已認識到了安排有效的股權激勵制度的必要性和迫切性。   股權激勵制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個簡單的股權激勵方案設計的問題，而是要科學系統地設計和安排有效的人才激勵機制與約束機制（如業(yè)績考核等）的問題。為了滿足廣大企業(yè)對有效的股權激勵制度安排的知識體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯誤、真正建立成功的股權激勵制度，特開設本課程。 ●課程能解決的問題現代企業(yè)為什么要安排股權激勵制度？公司安排股權激勵制度需要什么樣的前提條件？如何才能真正達到股權激勵的目標？什么才是成功的股權激勵制度？如何設計有效的股權激勵方案？如何操作實施已批復的股權激勵方案？如何建立有效的人才激勵機制與約束機制？如何做激勵對象的業(yè)績考核？如何才能確保股權激勵制度發(fā)揮應有的作用？如何才能使股權激勵制度成為一種長效機制？ ●課程特點課程集近20個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，就如何設計成功的股權激勵制度和激勵對象的業(yè)績考核等方面內容進行實戰(zhàn)演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。 ●課程內容提綱一、為什么要實施股權激勵？1.1現代企業(yè)為什么要實施股權激勵1.2實施股權激勵的前提條件1.3如何安排股權激勵制度1.4股權激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權激勵有哪些主要模式？模式1：期股-------------------.....[查看詳細課綱]