“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行管理

經(jīng)上千家企業(yè)檢驗(yàn)的實(shí)操性！好評率100%的實(shí)用性！連續(xù)6年深圳緊缺人才培訓(xùn)，采購項(xiàng)目！創(chuàng)新和突破平衡計(jì)分卡！ ●課程意義1、管理始于戰(zhàn)略！戰(zhàn)略就是客戶價值，不管是運(yùn)營戰(zhàn)略，關(guān)于如何做好現(xiàn)在的事；還是發(fā)展戰(zhàn)略，  關(guān)于如何獲得新的增長，其焦點(diǎn)都在客戶價值的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略執(zhí)行管理就是將外在的客戶價值轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的運(yùn)營規(guī)范，這是企業(yè)的生存法則。2、企業(yè)經(jīng)營是一個部門之間互相配合的過程，每個部門在完成自己主要任務(wù)的同時，還要配合其他部門的工作。戰(zhàn)略執(zhí)行管理通過先進(jìn)的目標(biāo)分解方式，縱向銜接和橫向協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)，聚焦管理的重點(diǎn)，在機(jī)制上保證企業(yè)的高效運(yùn)作。3、機(jī)制解決的是態(tài)度問題：員工愿不愿意努力工作？想不想努力工作？管理解決的是手段問題：員工知不知道工作的重點(diǎn)是什么？工作的目標(biāo)是什么？戰(zhàn)略執(zhí)行管理，不僅關(guān)注手段還著眼機(jī)制，通過目標(biāo)落實(shí)和績效獎懲，激發(fā)員工動力，以達(dá)成“萬眾一心”的管理局面。4、企業(yè)管理是一個整體，我們不乏戰(zhàn)略、組織、計(jì)劃預(yù)算、績效考核各個環(huán)節(jié)的方法技能，企業(yè)也往往就其中某一環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，卻忽略了其中的關(guān)聯(lián)性，形成了支離破碎的管理變革。戰(zhàn)略執(zhí)行管理“5步二十法”貫通管理孤島，建立簡單一致的管理體系。 ●課程收獲1、深刻理解平衡計(jì)分卡(BSC)，學(xué)習(xí)如何建立年度的經(jīng)營目標(biāo)體系；2、如何建立內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的部門目標(biāo)？本課程將給出解決問題的方法；3、學(xué)習(xí)如何將平衡計(jì)分卡分解落實(shí)到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面；4、建立流程體系，建立循環(huán)往復(fù)的基礎(chǔ)管理平臺，固化和優(yōu)化日常運(yùn)營；5、通過案例學(xué)習(xí)和小組演練，學(xué)習(xí)如何在機(jī)制上打破內(nèi)部協(xié)作的部門墻；6、就企業(yè)的經(jīng)營情況，通獲得工具方法與解決方案相結(jié)合的實(shí)操訓(xùn)練；7、建立現(xiàn)代管理理念：管理始于戰(zhàn)略！企業(yè)管理＝績效管理＝戰(zhàn)略執(zhí)行！ ●課程大綱第一部分：探詢管理理念 ◇從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ .....[查看詳細(xì)課綱]