中高層干部核心管理技能實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

●課程背景： ◇為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位 ◇為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？ ◇為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？   中層管理者和骨干員工，是公司最重要的人才！   但中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間，金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握，通常也是零星的，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu)，中層管理團(tuán)隊(duì)的水平低已經(jīng)成為快速發(fā)展型、中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。   企業(yè)最缺的人才，永遠(yuǎn)是中層骨干，提升企業(yè)人才素質(zhì)，快速?gòu)?fù)制中層骨干人才，培訓(xùn)是最直接最有效的途徑。企業(yè)人才的職業(yè)化進(jìn)程任重道遠(yuǎn)，尤其是中層、骨干員工的培訓(xùn)為培養(yǎng)企業(yè)的后備人才有著舉足輕重的作用，提升企業(yè)經(jīng)理人和員工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。   中層問題解決專家王一恒先生，只專注中層骨干培訓(xùn)，并且未來也一直只做中層骨干培訓(xùn)，致力于成為中層骨干培訓(xùn)第一人。 ●課程方法：講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽 ●課程大綱：第一單元：中層心智模式修煉：責(zé)任勝于能力1、責(zé)任是組織的第一保障：責(zé)任博弈論2、責(zé)任五環(huán)模型3、缺失責(zé)任的困惑與根源4、責(zé)任解決之道：逃避與方法5、責(zé)任心評(píng)估模型6、責(zé)任是能力的承載、感恩是責(zé)任的保障7、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感是下屬的定心丸8、培養(yǎng)中層責(zé)任心的方法9、責(zé)任追蹤會(huì)的策略現(xiàn)場(chǎng)問題與解答 第二單元：中層角色模型：在其位，謀其政；在其位，創(chuàng)其價(jià)1、從人性角度認(rèn)知.....[查看詳細(xì)課綱]