最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

●課--程--背--景   “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”   2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈；   2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；   2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃   2012年歐債危機(jī)背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……   商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵！   打破同質(zhì)化！塑造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！   “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個錯誤。我錯在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報率最高的點(diǎn)。”江南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財富30億！   您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成�。�   縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨(dú)特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化多渠道的爆炸式增長；2008，新軍LAFASO崛起于消費(fèi)品的一片紅海，短短兩年，目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！   都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？   與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！   我們不僅幫您洞察行業(yè)商.....[查看詳細(xì)課綱]