確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)

   當(dāng)前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價(jià)與質(zhì)量的要求下，準(zhǔn)時(shí)交貨已成爲(wèi)企業(yè)必爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的“心臟”生產(chǎn)管制爲(wèi)中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計(jì)劃的要求以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，從而結(jié)合實(shí)際合理排定生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控，對(duì)各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。 ●課程效果：實(shí)踐總結(jié)，掌握方法后如切實(shí)運(yùn)用，計(jì)劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ●課程內(nèi)容大綱：一、生產(chǎn)管理活動(dòng)的概述----制定生產(chǎn)計(jì)劃要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動(dòng)五要素    ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標(biāo)的八大管理項(xiàng)目----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性二、產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析----設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力與工時(shí)分析----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負(fù)荷分析、機(jī)器負(fù)荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧三、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)----如何制訂銷貨計(jì)劃與短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管制----工作現(xiàn)場(chǎng)直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進(jìn)度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議生產(chǎn)活動(dòng)概述五、生產(chǎn)計(jì)劃與排程----生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進(jìn)度管制作業(yè)要領(lǐng) 六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育 七、（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的運(yùn)用----（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的好處與實(shí)施的要點(diǎn)及條件 ●培訓(xùn)師：葉禮平-.....[查看詳細(xì)課綱]