80-90后管理與激勵技巧訓練營

   隨著80-90后進入職場，愈漸成為職場生力軍的時候，當代盛行的管理理論與實踐遭遇尷尬，因為這些理論大多產(chǎn)生于上個世紀80-90年代之前。   如何管理80-90后員工，成為當前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會失敗，與時俱進，改變管理方式才是唯一出路，因為是他們在改變著職場的規(guī)則，乃至社會的規(guī)則。   80-90后員工管理的困惑源于80-90后員工成長環(huán)境導致心理特征與前輩不同，因而，引入心理學技術提升80-90后員工管理能力成為共識。   通過講述、實操、冥想、催眠、體驗、心理劇等方式，融合完形心理學、認知心理學、行為心理學、神經(jīng)語言程序學、精神分析、人本心理學的相關技術，《80-90后員工管理》心理訓練營將幫助您提升80-90后員工管理的能力與效率！ ●授課方式：采用講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗、心理劇、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式 ●課程大綱第一單元：解讀80-90后員工一、80-90后員工的行為表現(xiàn)二、80-90后員工的心理特征三、80-90后員工的成長模式四、80-90后八大心理傾向 第二單元：80-90后員工的管理方向一、80-90后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)二、80-90后員工的管理誤區(qū)三、80-90后員工的心理契約管理1、心理契約的內(nèi)涵2、四種心理契約的組織文化3、80-90后員工渴望的心理契約4、如何管理80-90后的契約 第三單元：80-90后員工的管理對策一、80-90后員工心本管理的工作層次1、意識層次（外在表現(xiàn)）2、潛意識層次（思想根源）二、如何管理80-90后的小情緒1、情緒的內(nèi)涵2、情緒調(diào)節(jié)的心理學技法3、員工情緒的覺察與化解4、Bathingtheheart共情式溝通三、如何管理80-90后的心態(tài)1、認.....[查看詳細課綱]