動(dòng)蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)

●演講嘉賓湯谷良 著名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授，曾任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，同時(shí)兼任財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。在公司財(cái)務(wù)體制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等方面有所創(chuàng)建，是公司“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者。現(xiàn)擔(dān)任多家知名大企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，同時(shí)兼任多家上市公司獨(dú)立董事。已出版《公司財(cái)務(wù)政策》，《湯博士點(diǎn)評(píng)中國(guó)財(cái)務(wù)案例》等專著3部。湯谷良教授的講課內(nèi)容深入企業(yè)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。講課風(fēng)格深入淺出、精彩生動(dòng)、幽默風(fēng)趣，受到企業(yè)管理者高度的評(píng)價(jià)。 ●演講提綱第一部分：企業(yè)融資策略1.企業(yè)融資的最為糾結(jié)難題---企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)控制2.PE、VC的導(dǎo)入中的估值、對(duì)賭協(xié)議與退出機(jī)制（以俏江南為例）3.企業(yè)IPO中受挫陷阱與成功要領(lǐng)4.供應(yīng)鏈融資與風(fēng)控（以阿里信貸為例）5.并購(gòu)融資策略（聯(lián)想收購(gòu)IBM的融資策略）第二部分：構(gòu)造創(chuàng)新型的全面預(yù)算系統(tǒng)一、挑戰(zhàn)：中國(guó)企業(yè)預(yù)算困境：說愛你不容易1、如何評(píng)估全面預(yù)算管理的效果？2、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)：誰之過？啥原因？3、全面預(yù)算or 財(cái)務(wù)預(yù)算or財(cái)務(wù)部預(yù)算。4、你犯有“預(yù)算疲勞癥”嗎？ 5、全面預(yù)算遭遇“精細(xì)化”困境，預(yù)算為啥不能“快樂”？6、預(yù)算管理=預(yù)算編制？7、計(jì)劃預(yù)算VS市場(chǎng)巨變？以不變應(yīng)萬變？二、創(chuàng)新：計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)新變革要點(diǎn)1、構(gòu)建與動(dòng)蕩環(huán)境匹配的計(jì)劃預(yù)算文化2、計(jì)劃預(yù)算方法與流程的變革3、交互預(yù)算控制系統(tǒng)的導(dǎo)入 4、情景計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)5、基于目標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的變革...[查看詳細(xì)課綱]