大店店長(zhǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班

【大店遇到的挑戰(zhàn)】近年來(lái)，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等行業(yè)大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重�？偸怯眯〉贲A利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長(zhǎng)都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問(wèn)題呢？1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設(shè)計(jì)？2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？3、大店管理庫(kù)存壓力太大？店鋪太大不會(huì)陳列？4、事情太多，店長(zhǎng)管理能力不足，力不從心？5、大店中導(dǎo)購(gòu)流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)？7、經(jīng)銷商公司化管理，大店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)如何推進(jìn)？機(jī)密 8、對(duì)于VIP的價(jià)值管理有難度，如何激活“睡美人”？9、一年中有效的促銷活動(dòng)搞了也不見成效？如何做ROI計(jì)算？ 【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具 【我們能達(dá)到的課程目標(biāo)】1、系統(tǒng)提升大店持續(xù)盈利能力。2、系統(tǒng)提升大店人貨場(chǎng)的各項(xiàng)管理能力。3、系統(tǒng)提升大店店長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力。4、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)分析問(wèn)題與解決處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力。5、掌握一套數(shù)據(jù)分析的魚骨圖方法與PSP解決問(wèn)題工具。6、掌握達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門店執(zhí)行力的法寶。7、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經(jīng)理店長(zhǎng)。8、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊(cè)，回去馬上就可以用。 【我們提供的大店運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)全面解決方案】第一部分：大店運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)第一單元：大店運(yùn)營(yíng)管理基本建設(shè)一、大店功能價(jià)值描述與贏利模式設(shè)計(jì)1、品牌形象大大提升2、吸引優(yōu)秀人才3、公司規(guī)范化團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)二、大店贏利模式設(shè)計(jì)五要素，如何設(shè)計(jì)？1、目標(biāo)客戶2、貨品組合3、推廣銷售4、獨(dú)特服務(wù)5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三、大店人力資源管理規(guī)劃1、大店的組織架構(gòu)2、大店各崗位的職責(zé)描述3、大店店長(zhǎng)日、周、月工作規(guī)劃4、大店的績(jī)效考核四、大店核心管理工作重點(diǎn)1、業(yè)績(jī)管理①人—大店各崗位如何協(xié)同作戰(zhàn)②店—大店業(yè).....[查看詳細(xì)課綱]