中高層干部核心管理技能——識人用人育人與留人

   企業(yè)中層管理者的人員管理能力和水平，決定著企業(yè)人力資源競爭力的基礎，當前比較普遍的現(xiàn)象是中層管理者（部門經(jīng)理和主管）輕視部門人員的整體發(fā)展，包括部門人員的招聘、選拔、培養(yǎng)、任用及人才保全，存在著嚴重的職責缺位和不作為，甚至錯誤地認為人力資源管理是人資部門的責任，于己無關，狹隘地認為自己是“用人部門”，將管理簡單化到“做業(yè)務”的水平；人員管理是企業(yè)管理的重中之重，是部門管理的根本和核心工作，是否認識和理解這一點，是衡量中層部門主管管理意識和水平的標桿；解決好企業(yè)中層人員識、用、育、留的問題，是解決企業(yè)可持續(xù)成長所必須的先決條件。 ●課程收益1、學習和掌握部門管理中人員發(fā)展的重要意義2、學習和掌握部門管理的識人、用人、育人、留人原則與方法3、提升企業(yè)中層招聘、面試、培訓輔導及員工保全的技能和水平4、提升中層管理干部的人資管理能力 ●課程大綱第一單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢 ◇提高成本效率 ◇吸引非常合適的人才 ◇通過提供現(xiàn)實的工作預覽來降低流失率 ◇幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責3、招聘中經(jīng)理必備的技能 ◇告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹鳡I業(yè)務 ◇提供有關事實及數(shù)據(jù) ◇描述公司歷史一定要實話實說，而且適用統(tǒng)一的年數(shù) ◇描述職位空缺 ◇描述工作環(huán)境要實話實說，甚至說得比實際差一點 ◇給侯選人描述職業(yè)生涯發(fā)展的機會，千萬不要隨便亂說4、招聘中常見的誤區(qū)三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢 ◇提高生產(chǎn)率 ◇減少培訓成本2、人力資源部和.....[查看詳細課綱]