基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理

   “選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標(biāo)對(duì)象的選擇、評(píng)估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選，支持一線業(yè)務(wù)是公司人員選拔和聘用管理要面對(duì)的最核心問(wèn)題。   本課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā)，以專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括開(kāi)除員工）等內(nèi)容。 ◇了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 ◇了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù) ◇掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 ◇掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 ◇掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 ◇掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 ◇掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理 ◇掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處理“開(kāi)除”面談等基本問(wèn)題 【培訓(xùn)方式】講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)+視頻【備注】學(xué)員參加培訓(xùn)需要準(zhǔn)備：自帶筆記本電腦一部U盤(pán)若干（建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課，減少因?yàn)閡盤(pán)導(dǎo)致的病毒傳播） ●課程大綱1、選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要 ◇活動(dòng)：你需要什么樣的員工？ ◇視頻分享---上海第一”的哥“ ◇人力資源的本質(zhì) ◇有效提升招聘質(zhì)量的途徑 ◇三大聘用理念 ◇建立外部選材機(jī)制 ◇建立內(nèi)部選材途徑 ◇建立面試資格制度 ◇雇傭的形式及其組合 ◇校園招聘的項(xiàng)目管理 ◇雇傭成本2、招聘需求分析與廣告 ◇HR與部門(mén)經(jīng)理一同確定招聘需求 ◇確定招聘職位等級(jí) ◇熟悉你所要招聘的職位&nb.....[查看詳細(xì)課綱]