從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式

尊敬的董事長/總經理：您好，非常高興地邀請您參加我公司舉辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：1+6模式》的實戰(zhàn)課程學習。該課程將系統(tǒng)解決您公司發(fā)展中的困惑，手把手式的教您全面提升管理技能，免費的診斷方式為您透視企業(yè)問題，全面培養(yǎng)您團隊的戰(zhàn)斗力，常年的顧問服務為您保駕護航、警鐘長鳴。 ●課程背景為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰(zhàn)略？為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功？為什么公司請了大量的能人、職業(yè)經理高手，卻仍然提高不了戰(zhàn)略執(zhí)行力呢？公司請了大量的培訓公司來進行執(zhí)行力的培訓，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？為什么企業(yè)老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？為什么很多企業(yè)老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發(fā)現公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？ ●課程收益針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。1、制定公司戰(zhàn)略：在當前經濟轉型的背景下，分析當前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；2、掌握6大執(zhí)行工具：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從執(zhí)行意識、年度經營計劃到組織調整、薪酬設計、績效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略；3、提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認識高度；4、打造團隊執(zhí)行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領導力、執(zhí)行力和進取精神；分享同行經驗，凝聚.....[查看詳細課綱]