企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理                     —優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺課程宗旨：人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實(shí)際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)？如何降低企業(yè)機(jī)會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力？至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。 課程大綱：一、 物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、 企業(yè)心臟病及其病因2、 流量、流向、載體的平衡3、 企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、 企業(yè)腦溢血及其“三高”5、 現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、 海爾的“斜坡球體理論”7、 包裝的忽視8、 物流成本降低的“陷阱”9、 中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、 生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、 瑣碎的四段式物流管理12、 豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質(zhì)異同13、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理14、 從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應(yīng)鏈15、 從華爾街金融風(fēng)暴看工商鏈16、 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、動態(tài)性和交叉性17、 遙.....[查看詳細(xì)課綱]