專業(yè)采購(gòu)技能提升訓(xùn)練高級(jí)研修班

采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中�！恫少�(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。  課程大綱：1.采購(gòu)系統(tǒng)和組織中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu)/采購(gòu)與上級(jí)同2．級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采購(gòu)大流程的建立采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)專項(xiàng)材料控制手段采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例3．采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧4．采購(gòu)招標(biāo)三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)四大評(píng)標(biāo)方法決標(biāo)與簽訂合同競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)招標(biāo)是是非非的各家各招5．技術(shù)6．采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧7．采購(gòu)成本控制技術(shù)成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)采購(gòu)成本分析技術(shù)采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析采購(gòu)物料的工程分析采購(gòu)單價(jià)控制案例：還能降多少？ 8．集中采購(gòu)技術(shù) 從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn) 作業(yè)流程分析 集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方案 集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu) 案例：聯(lián)合采購(gòu)走進(jìn)食堂 9．即時(shí)制和擇時(shí)采購(gòu)技術(shù) 擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別 即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件 即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？ 10．幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù) 客戶交換采購(gòu)， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu) 以租代買(mǎi) 反向競(jìng)標(biāo) 采購(gòu)代理 數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣 套期.....[查看詳細(xì)課綱]