EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）

●課程背景：明確新的安全理念——一切事故均能預防；走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦掌握安全生產(chǎn)法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求結合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法結合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系 ●課程大綱：第一章認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化四、我國安全現(xiàn)狀 第二章如何建立有效的安全目標責任制一、如何建立一套有效的安全管理體系二、安全管理機構的設置三、安全生產(chǎn)目標責任書的作用四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書五、建立各級管理部門的安全職責六、建立安全責任考核制度八、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性九、如何確認員工對安全的需求十、如何編制年度培訓計劃案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準） 第三章如何進行安全檢查一、建立公司總體安全委員會二、完善部門內(nèi)部各級安全機構及職責三、如何組織安全檢查四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查五、對檢查結果進行評估六、對不合格項發(fā)出整改通知書七、對不合格項進行監(jiān)督檢查八、對檢查結果進行書面記錄九、月度安全會議案例：杜邦 第四章現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析）一、領導的作用、組織架構、流程與行動二、5S現(xiàn)場管理三、安全觀察訓練技巧（STOP）開展STOP審計的五個步驟STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容四、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好處什么時候使用JSA:JSA的步驟五、進入受限密閉空間程序六、上鎖掛牌程序七、個人防護用品使用與維護（PPE）案例：杜邦 第五章安全評價一、了解作業(yè)條件的危險程度.....[查看詳細課綱]