打造高效的研發(fā)體系——IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

   隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對(duì)于絕大數(shù)中國(guó)制造型企業(yè)而言，還正在向中國(guó)創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，面臨很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)有如下幾個(gè)方面： 1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題。 2）我們聽過(guò)所有研發(fā)管理咨詢公司講過(guò)的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？聽起來(lái)很有道理，但真正運(yùn)作起來(lái)非常困難。 3）IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽I(yíng)PD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，我們只學(xué)到了“形”，沒有學(xué)到“神”。 4）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個(gè)階段如何做呢？流程運(yùn)作的過(guò)程中會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀？ 5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運(yùn)作？在IPD的框架下每個(gè)崗位的任職資格的什么樣？ 6）IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結(jié)合，打造一套高效的研發(fā)體系。   IPD流程沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員身臨IPD體系下研發(fā)過(guò)程實(shí)踐，參與概念、計(jì)劃階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”；將IPD理論進(jìn)行有效的實(shí)踐，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的幾十倍，在演練過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目人員發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，就如同“消防演習(xí)”一樣，學(xué)到的知識(shí)立即可以應(yīng)用到工作中去。 ●參加對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理（企業(yè)負(fù)責(zé)人）： 了解IPD變革項(xiàng).....[查看詳細(xì)課綱]