5S管理與現(xiàn)場改善

●培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇掌握5S的基本功能與高級功能； ◇清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期； ◇實例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的； ◇與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因； ◇與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作； ◇結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實施5S的路線圖。 ●前言：在許多工作現(xiàn)場，我們常可以看到器具、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。王老師深入探究中國企業(yè)的管理弊病后，發(fā)現(xiàn)我們所接受的5S管理理念及其他關(guān)鍵的企業(yè)管理理念是錯誤的，導(dǎo)致我們無法將管理扎實地做到位。在本次課程中，老師將給學(xué)員講授真正的5S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業(yè)不再走過去的彎路。與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！ ●課程提綱： 序  現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個特性4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證 ◇企業(yè)如何推行5S管理？5、5S的起源及形成過程6、推行5S的八大誤區(qū)7、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？8、企業(yè)為什么需要5S9、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系 第一講 5S管理概論 第二講 5S——整理1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理推進(jìn)步驟的9個要領(lǐng)4、推行整理活動需要制定的三個標(biāo)準(zhǔn)           .....[查看詳細(xì)課綱]