打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊

——銷售經(jīng)理如何運用氣場力、教導力、激勵力、計劃力、執(zhí)行力等管理團隊  面對日趨激烈的競爭，銷售團隊的強弱是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一！能否有效地管理和培養(yǎng)銷售團隊，將直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的達成。然而，在建設(shè)與管理銷售團隊的過程中，不少銷售經(jīng)理常感困惑--◆如何解決銷售人員穩(wěn)定性差，“來也匆匆，去也匆匆”的問題？◆如何解決銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題？◆如何使業(yè)務員“變壓力為動力，變能力為銷售力”？◆如何把握管理的尺度？“一放就亂，一管就死”怎么辦？◆如何設(shè)計激勵機制？有效鼓舞士氣，留住銷售骨干？◆如何針對銷售人員發(fā)展的不同階段設(shè)計管理對策？◆如何幫助銷售人員渡過瓶頸期？針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)營銷管理專家劉曉亮先生，與我們一同分享《十招激活銷售團隊實戰(zhàn)班》的精彩課程，從團隊概念、團隊的建設(shè)步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團隊建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團隊提供思路與方法并有效提高整個團隊的銷售業(yè)績！ ●授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 ●課程收益1、銷售主管學會自我突破法。2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。3、制定銷售計劃推動銷售人員的目標管理。4、建立銷售培訓體系，快速提升團隊戰(zhàn)斗力。5、學習如何激勵各種類型銷售人員并留住骨干？6、學會制定一份有效的銷售激勵方案持續(xù)拉動銷量。7、如何打造團隊瘋狂銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力。8、如何根據(jù)企業(yè)資源建立科學的培訓、活動量管理、銷售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)？9、課程結(jié)束時，帶回一套適合自己企業(yè)“如何建立強大營銷團隊”的銷售管理體系與工具。 ●培訓大綱：（2天14小時）第一單元：如何打造銷售主管的領(lǐng)導魅力？一、你為什么沒有領(lǐng)導氣場？1、堅定的信念2、營造強大情緒感染力3、形成領(lǐng)導氣場的十大要素二、你為.....[查看詳細課綱]