供應(yīng)商的開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理

●課程背景：供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。 ●授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。 ●課程受益： ◇了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求 ◇明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型； ◇掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法； ◇有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商； ◇明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟 ◇了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體 ◇如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系 ◇如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善 ●課程大綱：一、采購的發(fā)展 ­采購管理的發(fā)展 ­供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 ­供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念 ­供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型 ­兩種不同類型的供應(yīng)鏈 ­ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程 .....[查看詳細(xì)課綱]