企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

課程背景：尊敬的企業(yè)家——您是否正被以下問題所困擾：——為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！——為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！——為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！——為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！——為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！——為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？——為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？——為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？——為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？——為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價？——為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？ 當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？◇如何能讓激勵達到長期有效？◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？   目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變.....[查看詳細課綱]