標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》是尹浩然主講的熱門培訓(xùn)課程...
◇ 在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下,懂得如何描述戰(zhàn)略; ◇ 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措,進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI; ◇ 分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》; ◇ 如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃; ◇ 如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃; ◇ 如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理; ◇ 如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度,解決部門大小和考核層級(jí)亂雜無章的現(xiàn)象; ......
  培訓(xùn)關(guān)鍵詞:標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)課程,績(jī)效考核課程,薪酬體系設(shè)計(jì)方案課程
2015年1月24-25日 上海
參加對(duì)象:房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)講師尹浩然
課程費(fèi)用:3880元/人 (含專家授課費(fèi)、培訓(xùn)發(fā)票、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等)住宿代訂,費(fèi)用自理!2014年報(bào)名并完款,贈(zèng)送價(jià)值5000元人力資源總監(jiān)資料一套
房企面臨的問題: ◇公司戰(zhàn)略不明確,戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)? ◇公司戰(zhàn)略無法分解,考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來? ◇部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào),多報(bào)者多吃虧,少報(bào)者少吃虧? ◇部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃,想到哪里做到哪里? ◇部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù),部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”? ◇部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式,主要是強(qiáng)迫員工簽字,基本不考慮員工的職業(yè)生涯? ◇績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜,實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體? ◇績(jī)效考核實(shí)施一次,員工傷害加深一次,員工對(duì)績(jī)效考核深惡痛疾? ◇績(jī)效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口,與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián),只是為了加薪、懲罰或者提升而考核? ◇一個(gè)職位一個(gè)工資,職位不晉升,工資不漲? ◇經(jīng)理比主管累多了,可是工資就每月多幾百塊錢? ◇市場(chǎng)上,設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了,可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的? ◇我們公司要么一起漲薪,要么都不漲? ◇我們公司會(huì)哭的有奶吃,每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了,老實(shí)做事的都沒有漲? ◇我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng),可是公司沒有一個(gè)員工同意? ◇公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒有任何關(guān)系,賺錢和虧欠都是老板的事情? ◇我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半,公司不把老員工當(dāng)人看? ◇公司沒有任何福利,沒有旅游,沒有過節(jié)費(fèi),沒有假期,連社保和公積金都是最低的? ◇我們公司絲毫不為員工避稅,根本不考慮員工利益? 本課程的收獲  ◇在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下,懂得如何描述戰(zhàn)略; ◇如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措,進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI; ◇分.....[查看詳細(xì)課綱]
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