物流成本分析與管控最佳實踐

【課程背景】    漢高祖劉邦從沛縣起義，花七年的時間建立西漢王朝，得益于很多文臣武將的輔助，封賞時劉邦把首功給了物流總管蕭何�？梢娢锪魇嵌嗝吹闹匾Ｗ匀祟惿鐣M入基于機器的大生產(chǎn)階段，生產(chǎn)能力得到極大地提高，物資資料逐步從緊缺走向過剩，物流的重要性更加凸顯。從中國現(xiàn)代物流發(fā)展的歷程分析，物流在制造企業(yè)中興起的原因主要是來自于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的壓力，根據(jù)國外的實踐結果表明，通過物流的整合，可以使物流總成本降低23%，供貨時間縮短75%，產(chǎn)品的可獲得性提升9%，庫存水平下降23%，因此，物流也就成為了“利潤的最后一塊寶地”。值得注意的是，當企業(yè)經(jīng)營者把視角放到物流管理的時候，卻由于缺乏對現(xiàn)代物流管理足夠的認識而顯得事倍功半，在理解中的物流依然停留在傳統(tǒng)物流的范疇，由于不當策略的實施，有關的服務水平呈現(xiàn)降低的趨勢，市場缺貨率上升、甚至工廠停工待料的情況屢見不鮮，為了減少上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大存貨成為了相應的應對策略，但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入，使企業(yè)的現(xiàn)金流面臨危機�！拔锪鞴芾硎枪⿷湽芾砹鞒痰囊徊糠郑鼘钠鹗键c到消費地的貨物流和貨物儲存、服務及相關信息進行有效的計劃、實施和控制，以滿足客戶的需求”，這是美國物流采購協(xié)會對物流管理的最新定義。據(jù)此，現(xiàn)代物流管理的服務功能需要新的延伸，除了原有的運輸和倉儲職能以外，還延伸到了國際貨代、搬運、增值服務（包裝、再包裝、打碼、二次打碼、分撿、加工、貼標簽、回收）、物流信息服務（訂單傳輸、訂單處理、貨物跟蹤、數(shù)據(jù)分析、報表生成、庫存警報）、物流規(guī)劃（倉庫布局及功能設計、運輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設計）等方面。 【課程目標】1、學習物流成本構成、物流成本控制 2、掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法3、掌握物流成本核算原則方法4、學習優(yōu)化倉儲及配送過程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉庫布局及.....[查看詳細課綱]