企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

企業(yè)過去的競(jìng)爭(zhēng)靠成本，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，明天的競(jìng)爭(zhēng)靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對(duì)企業(yè)提出的要求，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方面。 【課程目標(biāo)】1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求4、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn) 【課程內(nèi)容】一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇2、基本概念：風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制3、COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神4、我國風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范1)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析3)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失分析4)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析5)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例4)綜合案例分析 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”3、資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤4、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享5、預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控案例分享：學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) 四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)1、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架案例：中化公司.....[查看詳細(xì)課綱]