柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

【課程目標(biāo)】   生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。 【課程大綱】一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境--生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響--MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)--精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理--SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議--產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義--產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃--如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議--產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象2.訂單與需求管理3.銷售計(jì)劃的擬訂4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用6.預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）--MPS主生產(chǎn)計(jì)劃--MPS的環(huán)境與架構(gòu)--MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法--主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位--主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)--BOM物料清單--安全庫(kù)存與訂單策略--計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)四、訂單與排程管理1.MPS排程技巧--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法--訂單排程技巧--MPS排程實(shí)例--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃--影響產(chǎn)能的因素解析--如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能--粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃--產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略--產(chǎn)能調(diào)整模擬演練五.....[查看詳細(xì)課綱]