企業(yè)文化戰(zhàn)略突破

培訓(xùn)形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25％、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練45％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％ 培訓(xùn)導(dǎo)言：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，沒(méi)有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無(wú)縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來(lái)建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。   企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動(dòng)、儀式來(lái)支撐發(fā)展�！镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對(duì)企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動(dòng)活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效，對(duì)企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。 課程亮點(diǎn)：課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠；講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。 培訓(xùn)收獲：39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具，現(xiàn)場(chǎng)做6個(gè)模擬訓(xùn)練；同時(shí)將收獲《文化管理手冊(cè)》，回去就可用上，解決凝聚人心的問(wèn)題，企業(yè)的效益一定迅速提高。 課程大綱 第一講：什么是企業(yè)文化案例：一個(gè)老人和一群孩子的故事思考與啟示：文化是什么一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成二、企業(yè)文化的核心層1、企業(yè)使命舉例2、企業(yè)愿景舉例3、核心價(jià)值觀舉例4、企業(yè)精神舉例5、企業(yè)道德舉例6、企業(yè)作風(fēng)舉例三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層1、制度層2、物質(zhì)層四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動(dòng)力案例：Wal-Mart的企業(yè)文化六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源案例：美國(guó)安然公司的轟然倒下七、.....[查看詳細(xì)課綱]