現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

特色與背景：一、激勵團隊的方法，及管理者德服的三大要素；二、了解質(zhì)量問題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風暴；3、5W1H；三、掌握工序平衡四大技巧；四、學會解決品質(zhì)問題的循環(huán)分析法；五、學會運用提高生產(chǎn)效率的方法；六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。 課程大綱一、如何管理員工激發(fā)士氣1、樹立自己的威信：  力服、才服、德服2、精神激勵的7種有效方法3、表揚與批評的藝術(shù)二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)1、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素2、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法3、如何管理不良品三、如何提高生產(chǎn)效率1、流程再造四步法2、妥善排班的方法3、如何進行作業(yè)切換4、實現(xiàn)“零”切換的思路四、如何縮短交貨期1、如何推行5S活動2、如何推行目視管理3、如何執(zhí)行標準化作業(yè)4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本六、如何發(fā)現(xiàn)和預防安全隱患課程主講安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗　　中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師　　國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員　　培訓前沿名師團高級講師　　曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理　　從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場　　為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問授課風格：　　以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。...[查看詳細課綱]