HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

課程收益 *明確HR的4種角色：平衡戰(zhàn)略與運營層面以及人員和流程方面*掌握HR6大模塊與業(yè)務(wù)的鏈接關(guān)系*解讀財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)*制定HR向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實踐框架*提升自我認(rèn)知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務(wù)伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃 HR如何有效支持業(yè)務(wù)——課程大綱   一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）尋找業(yè)務(wù)合作伙伴的價值區(qū)建立業(yè)務(wù)合作伙伴的核心能力案例：戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型案例：HRBP的三基柱模型思考：如何做好HRBP工作？（起點、痛點、落點、高點） 二、HR了解業(yè)務(wù)的需求－財務(wù)報表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)1、理解商業(yè)模式,明確業(yè)務(wù)重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）案例：吉利控股集團－HR如何識別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求2、解讀業(yè)務(wù)信息，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)？）（1）與業(yè)務(wù)相關(guān)的會計術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用案例：HR如何從財務(wù)報表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)－以ST廣廈（000557）為案例（2）HR所看重的財務(wù)指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶（3）與HR相關(guān)的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT（A）人工成本率－HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)案例：某公司人工成本率匡算案例：某公司人工成本流向表（B）人均創(chuàng)收（利）－HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)（C）EBIT－HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)3、HR如何從業(yè)務(wù)角度理解KPI（1）過程性指標(biāo)與結(jié)果性指標(biāo)案例：存貨周轉(zhuǎn)率（2）銷售人員的KPI指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)總結(jié)：HR理解業(yè)務(wù)與財務(wù)的兩條主線 三、HR支持業(yè)務(wù)的實現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法1、HR職能轉(zhuǎn).....[查看詳細(xì)課綱]