TPM全面生產性保全實戰(zhàn)訓練

課程收益 探索：減少企業(yè)運營成本的革新思路掌握：精益生產管理體系的控制技巧精細：由面到線再到點的分解和管理精通：精益生產管理控制的核心問題交流：建立設備效率提升的控制方法研討：精益生產管理的核心運用方法   課程亮點 提高效率，是企業(yè)生命活力之源泉保證質量，是企業(yè)長壽延續(xù)之根本降低成本，是企業(yè)利益最大化捷徑 1、改變戰(zhàn)略思維模式，做好中長短期事業(yè)企劃和實際系統(tǒng)化的管理2、學會精益生產管理的核心思想、持續(xù)不斷行動力、全員參與的意識建設文化3、學會從企業(yè)到部門到個人的連結目標計劃和系統(tǒng)管控方法4、學會發(fā)現問題，分析問題，改善問題的系統(tǒng)工具和方法5、學會對非生產人員的部門及人員的單位時間產出的控制管理6、學會管理人員、技術員、作業(yè)員的技能不斷提升的管理系統(tǒng)7、學會對提升設備效率的手段和方法 課程主要內容 第一章 新規(guī)設備管理1、INPUT管理1.1、新規(guī)設備導入大計劃1.2、導入同步管理的組織1.3、文書管理（5M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4、指導1.4.1）新進人員的職業(yè)職業(yè)規(guī)劃1.4.2）新進人員的三級教育1.4.3）技術員的技能級別教育1.5、設備管理1.5.1）設備使用說明書1.5.2）設備出廠明細管理1.5.3）安全生產操作規(guī)范1.5.4）保全記錄1.5.5）良品率、稼動率、成本管理計算1.6、事前評估1.6.1）設備評估1.6.2）產品評估1.7、初期流動1.7.1）普遍性1.7.2）時效性1.8、量產1.8.1）持久性1.8.2）連續(xù)性1.8.3）安定性1.8.4）綜合產出1.9、INPUTCHECKSHEET2、OUTPUT2.1、INPUT事項確認哪些內容2.2、記錄類確認2.3、FMEA事項確認什么2.4、同意事項確認什么2.5、客戶承認什么 第二.....[查看詳細課綱]