價(jià)值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練

【課程介紹】   經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨巨大成本壓力和降低成本的動(dòng)力，如何降低成本成為企業(yè)最重要的思考。而企業(yè)采用的最簡單直接的方法是控制費(fèi)用，導(dǎo)致的結(jié)果是不該花的錢省了，該花的錢也省了，以至為取得改進(jìn)必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得，費(fèi)用的控制還嚴(yán)重影響到員工士氣，結(jié)果成本沒有降低、元?dú)獾箵p傷不小。   有些只是關(guān)注的直接成本或局部成本，相應(yīng)采取措施后總體成本可能會(huì)上升，運(yùn)營問題相應(yīng)增加。如何系統(tǒng)性、科學(xué)、從全局分析和控制成本，價(jià)值流分析是最佳的方法，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上精益生產(chǎn)提供對(duì)應(yīng)的降低成本的方法。   而價(jià)值流是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。 【引入契機(jī)】企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：  ◇我們想改善，但還不知道從哪里著手？   ◇我們在改善，但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？ ◇我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？ ◇我們在改善，但總覺得只是點(diǎn)的改善？ ◇我們在爭論，用什么改善工具更合適？ ◇我們想支持，但總看不清改善的思路？ 【課程特色】   實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐:教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題.....[查看詳細(xì)課綱]