帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)

管理者如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？帶好隊(duì)伍的6項(xiàng)技術(shù)15個(gè)經(jīng)典案例兩天互動(dòng)式培訓(xùn) ●前言   時(shí)下物欲橫流，人心不古，一老板痛感員工隊(duì)伍不好帶，于是到寺廟向高僧請(qǐng)教，有何良方，高僧車沉吟良久：“不瞞您說(shuō)，施主，現(xiàn)在和尚這支隊(duì)伍也不好帶�！�    為什么招聘成本很高，招來(lái)的人卻不頂用？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動(dòng)不動(dòng)就拂袖而去？隊(duì)伍為什么總是暮氣沉沉？   一切有因皆有果，有果必有因。   因?yàn)槿狈φ邕x人才的技術(shù)，所以沒(méi)有找到該找的人；因?yàn)槿狈σ?guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因?yàn)闆](méi)有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，所以隊(duì)伍成了烏合之眾、一盤(pán)散沙；因?yàn)槿狈鉀Q矛盾和沖突的手段，所以內(nèi)傷嚴(yán)重；因?yàn)槿狈芸仃P(guān)鍵人才的技術(shù)，所以隊(duì)伍失控；因?yàn)槿狈ψ兏�，所以�?duì)伍暮氣沉沉。 ●授課形式：小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、練習(xí) ●講師介紹    薛燦宏  先生清華大學(xué)總裁班特聘講師，一六八培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)曾任紅豆集團(tuán)管理顧問(wèn)，曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問(wèn)常年為：創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、高露潔、中建五局、中海油、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、報(bào)喜鳥(niǎo)、泰爾茂（日資）、三得利啤酒、青島聯(lián)通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán)、安徽郵政、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國(guó)銀行、天士力藥業(yè)、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司、山東煙草、深圳一卡會(huì)、安徽交通集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)。   創(chuàng)維液晶器件（深圳）公司總經(jīng)理李小放：“課程內(nèi)容非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，薛老師的工作經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題的思路、講授的技巧，都堪稱優(yōu)秀�！�  &nb.....[查看詳細(xì)課綱]