IPD集成產品開發(fā)管理

●課程背景   研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內，新產品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發(fā)的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發(fā)感到經驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發(fā)的總體框架，產品評審，縮短產品開發(fā)周期的八種辦法以及新產品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產品開發(fā)方式全面提高產品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產品上市時間，降低開發(fā)成本。 ●培訓收益 ◇理解技術開發(fā)（R）與產品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產品開發(fā)的模式不一樣。 ◇深刻理解產品開發(fā)最大的成本是產品開發(fā)周期�？s短產品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。 ◇了解并學習業(yè)界從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。 ◇學習產品經理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。 ◇了解新產品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產品發(fā)布的效率，怎樣與市場結合等。 ◇明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。 ●課程大綱第一章 IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 第二章 IPD的總體架構.....[查看詳細課綱]