團(tuán)隊(duì)核力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    在不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。   優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船，船的前進(jìn)不是靠一個(gè)人的力量，船的方向則是每個(gè)人的方向，個(gè)人要生存和前進(jìn)，首先要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊(duì)精神，有效消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的盲點(diǎn)，才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)。 ●培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念2、熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征3、增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感6、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí) 第一章 團(tuán)隊(duì)的基本概念第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)？第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng)第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化第四節(jié) 10分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué)第五節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：我的團(tuán)隊(duì)高效嗎？ 第二章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識(shí)第一節(jié) 管理新理念第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格 第三章 高效執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式第三節(jié) 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)執(zhí)行第四節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹 第四章 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件第四節(jié) 如何推動(dòng)員工績(jī)效改進(jìn)第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：如.....[查看詳細(xì)課綱]