精益生產(chǎn)實務高級研修班

●學習要點：   學精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！   理解精益，一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)！   學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！   領悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路！ ●教學特色：實戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領域，擁有多年知企管理經(jīng)驗的資深實操專家執(zhí)教。   經(jīng)典實例分析——采用案例教學模式，使學員迅速將所學的內(nèi)容轉化成實際操作。   分組演練討論——學員均為制造型企業(yè)中堅干部，學員間經(jīng)驗分享與交流是提升一大捷徑。   講師現(xiàn)場答疑——針對企業(yè)實際問題講師現(xiàn)場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。名企考察學習——秉承“學習標桿，超越標桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學員到精益生產(chǎn)標桿企業(yè)考察學習，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產(chǎn)線 ●課程大綱（第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現(xiàn)在處于哪一個階段？現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？ 2、“清字”——有效實施精益生產(chǎn)的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費”開始的？為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難？□分析一下:庫存是從哪里來的？□豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析□消減庫存的難點——深圳某日資公司（張老師輔導）的削減庫存操作手冊□演示一下:什么是高效的作業(yè)動作？□為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見？什么才是正確對待問題的態(tài)度？標準化的標準是什么？為什么說真正改善是從實施標準.....[查看詳細課綱]