“八把金刀”砍掉工廠成本

產(chǎn)品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利？假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上從企業(yè)運營和制造管理角度，進(jìn)行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗，少走彎路！ 賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色 【課程背景】   全球經(jīng)濟舉步維艱，市場竟?fàn)幵絹碓綉K烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為特出，導(dǎo)致利潤不斷在萎縮�，F(xiàn)在的制造業(yè)確實不容易做！�。�   如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？   開源節(jié)流，既要大力拓展市場，同時又要強化內(nèi)部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業(yè)竟?fàn)幜�，確�；鶚I(yè)長青。   思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要動真格了。   微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅持和發(fā)展下去。 【課程特點】專業(yè)：講師擁有十幾年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗，十二年從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項目服務(wù)”，并為600多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE工程》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓(xùn)服務(wù)，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。實用：切合制造企業(yè)實際，以全面、系統(tǒng)、精細(xì)化視角審視成本，精準(zhǔn)把握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。實效：招招見效，可測量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。 【課程大綱】第一部分、.....[查看詳細(xì)課綱]