打造金牌店長特訓營（15版）——門店管理七大核心問題解決模板

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 【課程背景】：在移動互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)與門店三網(wǎng)合一的全網(wǎng)營銷條件下，線上推廣與線下體驗并存的O2O零售模式，無論是線上網(wǎng)店還是線下門店，門店贏利模式都發(fā)生了根本的變化，一名優(yōu)秀店長究竟應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)才能確保門店持續(xù)盈利？一切營銷的問題都是“人與團隊“結(jié)合的問題，作為門店操盤手的經(jīng)理店長，你是否遇到以下七大頭痛的管理問題？1、不會幫員工追蹤目標，不會績效分析，如何做好員工激勵管理？2、員工協(xié)同作戰(zhàn)能力低，班次業(yè)績產(chǎn)出低，如何做好團隊領(lǐng)導(dǎo)力？3、門店臺賬庫存報表數(shù)目亂，不會數(shù)據(jù)分析，如何做好門店盈利分析？4、不會微營銷推廣，集客方式單一，進店客人少，如何做好營銷推廣？5、員工能力低，執(zhí)行差，重復(fù)問題多，如何做好員工培訓與教練輔導(dǎo)技術(shù)？6、現(xiàn)場人貨場問題，店長不會系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場解決問題管理？7、員工管理要溝通，公司部門要溝通，商場合作要協(xié)調(diào)，如何做好對內(nèi)對外溝通管理？北大匯豐商學院連鎖企業(yè)店長培訓指定講師，金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師2015版升級作品，領(lǐng)跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心問題解決模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個實用管理工具�！盎厝ゾ湍苡�，行動就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓練營的最大賣點。劉曉亮老師獨家研發(fā)的《打造金牌店長特訓營》（15版）二天13小時的落地課程，“工具先生”繼續(xù)以“工具”說話，將為店長的門店經(jīng)營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。 【課程目標】:1、善于運用微營銷集客方式增加顧客粘性拓展客源。2、明確店長角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。3、掌握高效管理溝通與員工授權(quán)的方法，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力。4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。5、學習有效激勵、做好員工輔導(dǎo)與目標追蹤管理，打造超級執(zhí)行力團隊。.....[查看詳細課綱]