高績效團隊的管理

課程背景   現在企業(yè)的競爭是團隊的競爭，建立統(tǒng)一思想，有著共同目標的優(yōu)秀團隊是很多企業(yè)的奢望。那么什么是團隊？如何打造優(yōu)秀團隊？在組建團隊時要注意什么問題？如何組建一支高績效的團隊？如何培養(yǎng)他們？如何激勵他們？今天，我們通過結合真實案例和模擬演練，使團隊在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績效團隊的方法和工具，提高團隊凝聚力，培養(yǎng)團隊合作意識，形成積極向上的團隊風氣。 課程收益 ◇幫助團隊了解團隊發(fā)展的理論知識； ◇掌握建立優(yōu)秀團隊的方法； ◇有效提升團隊的凝聚力； ◇提高團隊的合作精神； ◇掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。課程大綱 第一章對高績效團隊的期待 ◇團隊：高績效組織的基石。 ◇團隊的5P要素。 ◇團隊和群體的區(qū)別。第二章診斷團隊的發(fā)展階段 ◇成立期 ◇動蕩期 ◇穩(wěn)定期 ◇高產期 ◇調整期第三章管理者的角色認知 ◇角色轉變困難的4個原因 能力差異 角色慣性 角色惰性 定位模糊 ◇管理層常見的角色錯位 土皇帝 民意代表 自然人 傳聲筒 ◇管理者的角色定位 承上 規(guī)劃者 執(zhí)行者 危機/問題解決者 模范者 啟下 績效伙伴 監(jiān)督/控制者 .....[查看詳細課綱]